正在做大的海信，和国内最成功的家电制造商海尔，虽为同城兄弟，并被冠以“鲁系企业”而寻找其共同的发展基因，但事实上，海尔和海信，在铸造各自家电帝国的路上各走蹊径了

   青岛家电业的“三朵金花”，如今只剩下海尔和海信。

    4月14日，因对澳柯玛（600336）大股东占款19.47亿元问题负有责任，鲁群生被免去澳柯玛集团董事局主席及上市公司董事职务。青岛市国资委则宣布，由青岛市企业发展投资有限公司托管澳柯玛集团股份，并注资3亿元以保证冷柜、电动车、小家电三个主业的生产经营。

    就在澳柯玛遭遇十几年来最惨痛的变局之时，同在一个城市的海信集团则开始享受成功入主科龙的喜悦。虽然截至发稿，海信电器（600060）和科龙电器（000921）都没有就收购一事发表公告，但海信集团总裁于淑珉已经默认达成收购的事实。根据坊间消息，海信集团将以6.8亿元完成对科龙电器单一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司（下称“格林柯尔”）持有的科龙电器股份的收购，从而成为科龙电器的最大股东。消息表明，格林柯尔掌门人顾雏军，已经亲自在转让协议上签字。

    这只是海信最近的好消息之一。早在1月，海信电器发布公告，称2005年净利增50％。而相对应的数据是，海尔集团2005年的国内市场业务略亏0.41％。

    正在做大的海信，和国内最成功的家电制造商海尔，虽为同城兄弟，并被冠以“鲁系企业”而寻找其共同的发展基因，但事实上，海尔和海信，在铸造各自家电帝国的路上各走蹊径了。

黑白通吃

    以往的海信，跟海尔并没有对等的发言权。有数据显示，海尔集团2005年全球营业额高达1039亿元（128亿美元），是第一个 千亿级的国内家电企业。不仅仅海信，国内任何一个家电企业，面对这样的数字，都难出其右。

    然而海信如果有了科龙，情况可能会大大不同。这场历时8个月的收购，如今终将尘埃落定。海信集团已经和科龙电器续签代销协议，意味着入主一事已经取得突破性进展。而上周四，坊间即传出收购落听的消息，只等股权过户的完成。

    并购专家冀书朋对《财经时报》分析此案时说：“这是中国家电史上具有里程碑意义的事件，是一次鲁系企业和粤系企业的大融合。”冀书朋所指的鲁系企业其特征是依托技工优势，即高素质劳动人员而发展；粤系企业特征则为依托“半小时经济圈”的地区性网络资源（即上下游配套资源）的优势。

    也正因此，他认为海信入主科龙电器是一场“豪赌”，赢，则意味着海信成为贸易、技术以及地区和网络资源兼具的企业，因而成为资源配置最为完整的家电企业，败则意味着颗粒无收，“花6.8亿仅仅变成生产线是没有意义的，海信收购成功与否，关键不是看恢复开工率和销售业绩，而是看他能不能激活科龙原有的上下游资源，重新树立他们的信心，恢复粤企‘拼缝’的功能。”冀书朋断言。

    “海信收购科龙以后白电竞争力明显增强，双管齐下不是坏事情。”海通证券家电分析师顾青对《财经时报》说。不管是怎样的“豪赌”，入主科龙，都使海信用最短的路径，获得相当的白电资产，并形成黑白通吃的“家电帝国”的雏形。“海信进入白色电器市场较晚，发展得比较平稳，现在到了发展的一个关键时期，仅靠企业自身在速度方面已经有些难以满足，所以通过并购来实现扩张。”海信集团总裁于淑珉说。她表示，海信看重科龙的是其在南方根深蒂固的品牌，以及技术人员优势。