不占用流动资金且基本没有库存，这在传统行业几乎是不敢想象的事情。然而，涟钢的热轧板材在ERP的支持下做到了。这是涟钢副总经理肖文伟在9月12日“涟钢管理信息化经验总结交流会”上介绍的。

在激烈的市场竞争中，涟钢选择了信息化作为提升管理水平的基础。

汉普公司副总裁邹鸿（左）向涟钢副总经理肖文伟赠送礼品，祝贺双方成功合作。

据介绍，涟钢在ERP实施过程中与汉普管理咨询公司和SAP中国公司通力合作，创下了我国钢铁行业SAP系统实施上的三项纪录：首家成功实施SAP系统的国有企业，在国有钢铁企业中实施周期最短，系统正式切换最快且新系统运行稳定、迅速。而由IBM p系列服务器和存储设备构成的硬件平台，为涟钢ERP的三期项目以及至今为止的可靠运行提供了坚实基础。

肖文伟在谈及ERP的效果时表示，ERP的成功实施，帮助涟钢实现了严格按单生产，库存没有超过两天，其中还包括需时一天多的质检，基本上实现了无库存生产。(T112)