大前研一(Kenichi Ohmae)，被誉为“日本战略之父”。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问；现任创业者商学院院长和一新塾校长。1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。

　　素有“战略先生”之称的大前研一，对于企业经营管理及策略规划具有精辟而独到的见解，他提出的突破性理念包括：战略与关键成功因素、日本的商业思维、全球化对民族的影响，等等。此外，大前曾经准确地预测过苏联的解体、日本经济的泡沫化。

　　大前研一的观点尖锐而富有争议，除了著名的《战略家的思想》、《无边界的世界》外，他的著作还包括《日本商业：障碍和机会》、《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》、《超越国界》、《民族国家的尽头》、《看不见的新大陆》、《专业主义》等。大前研一曾被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的亚洲经济最有影响力的学者之一。

　　日本战略之父：大前研一

　　1995年，当大前研一离开麦肯锡咨询公司，参加东京市长竞选时，麦肯锡的离任声明称，大前研一是“伟大的顾问、有号召力的演说者、令人难以置信的多产作家、音乐家和摩托车手”。

　　大前研一作为现代文艺复兴者的地位毋庸置疑。谦虚并不符合大前研一的个性，即使在人才济济的麦肯锡，他依然能脱颖而出。大前研一是威斯德大学、东京工学院的毕业生，在麻省理工学院获得核物理工程博士学位。此外，他也是一个才华横溢的长笛手，一度做过日本前任首相中曾根康弘的顾问。大前研一于1972年加入麦肯锡，任驻东京办事处的管理主任。

　　大前研一自己就像个日本人中的异类。《无边界的世界》让他成为第一批提出全球化的管理学者，他甚至预言国家的消失，堪称全球化的极端代表人。他毫不忌讳地宣称：“我的户籍是世界性的，我是世界公民，只不过恰巧生在了日本。”

　　当然，日本人的勤奋在大前研一身上表现得淋漓尽致，他一直勤于笔耕，有统计说他的著作多达100多本，“战略先生”、“全球管理大师”、“日本战略之父”等各种美名蜂拥而至。在他就任麦肯锡日本分社社长时，咨询业绩扶摇直上，郭士纳、韦尔奇及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。

　　幸运的是，他的《战略家的思想》出版得恰逢其时。从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满好奇。虽然比在日本本土出版晚了7年，但当这本贴上了“日本商业的艺术”副标题的书出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人仍然如获至宝。

　　大前研一的首要贡献在于他探讨了西方过分简单化地把日本的管理视为神话的问题。之前西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终身雇佣制，大前研一的《战略家的思想》为日本企业在西方正了名。他提出，日本企业的成功应归功于日本人独有的战略思想。当时四处出击并成功占领欧美市场的日本企业成为他的现成案例，他发现日本企业家最善于与竞争对手比较在市场中的竞争地位，本田、丰田、索尼、松下―几乎所有知名日本企业都是因为找到了自己的市场地位，在欧美市场全胜而归。

　　大前研一注意到，顾客是日本人战略研究的核心及公司价值的关键所在。在此基础上，他归纳出“战略3C(corporation、customer、competition)”概念，指出：“放在战略三角的环境中去看，战略家的工作就是取得与竞争有关的优越业绩，这是获得商业成功的关键因素。同时，战略家必须确保他的战略能很好地与市场的需求和自身的实力相匹配。”

　　为此，他还建议：真正有效的商业战略是“一个公司通过它能够以一种可接受的代价获得比竞争对手有利的位置的战略”。他进一步提出这一“优势竞争”理论可以用四种方法获得：通过强调关键成功因素，通过建立相对优越的基础，通过寻求积极的主动权，通向有效战略的最后途径是利用战略的自由度。他严密逻辑构成的理论和实践案例让西方企业和管理界肃然起敬。

　　大前研一影响巨大的第二个区域是全球化领域。在《三人组的权力》(1985)一书中，他认为全球竞争的途径就是要在每个三角地区确立一种存在(美国、日本和太平洋地区、 欧洲)。公司也必须利用3C：承诺(commitment)、创造性(creativity)和竞争性(competitiveness)。