如果一定要将林凤辉与两个月前卷款潜逃的深圳中天置业老板蒋飞相提并论，未免有失公道。当去年11月上旬蒋飞挥舞着手中的钻戒，开着装满现金的名车飞驰而逃时，林凤辉还在地铁里吃着盒饭，寻思应该引进哪些机构投资者。

　　“他的勤俭的确是出了名的。”一位早期曾与林共事的创辉离职高层表示。林一直没买车，每天坐公交或地铁上下班，与其他同事一样吃盒饭，抽的也只是5元一包的红山茶烟。林凤辉甚至从不避讳自己的抠门：“我每月花在自己身上的花销不超过1500元。”

　　与逃之夭夭的蒋飞最大的不同是，此次大面积停业事件发生后，林凤辉迅速现身面对媒体，发出了誓与公司共存亡的口号。

　　但他与蒋飞有一点极为相似：都在前段时间的楼市高潮期采取十分激进的扩张战略。比起最多时拥有数百家门店的中天置业，创辉无疑更加疯狂。工商部门资料显示，2006年创辉的门店还只有不到200家，经营范围主要集中在深圳。但一年半后，创辉门店开到了1800家，早已跳出珠三角，足迹遍及上海、成都乃至较偏远的贵州等地。

　　这种超常规的发展理念，与林凤辉出道之初的“辉煌经历”密切相关。1990年，林考入上海同济医学院，大学二年级时，颇有投资触觉的他已经在股市中小赚了一笔。毕业后林当了3年的外科医生，但一心经商的他主要精力还是放在股市上，还利用多年投资经验成立了一个私募基金，多方吸纳资金，代客户投资股市。

　　2000年来到深圳后，他突然发觉原来房地产是更赚钱的投资工具，于是开始大手投资深圳楼市，一来二去，投资地产干脆变成经营中介。但即便成立了创辉租售后，他仍从未放弃证券投资。时至今 日，他还经营着3家投资理财室，据说它们是创辉迅速扩张的“财源”之一。

　　多年以来证券投资的成功经验，让林凤辉的思考方式与企业战略一直不同于其他中介行家。他坚信，做房地产二手市场一定要有规模和实力，谁烧的钱多，谁的规模越大，谁就能笑到最后。

　　创辉短暂而惊人的成长史，也带有资本玩家纵横捭阖的浓重色彩。例如2005年初，尚处于襁褓阶段的创辉租售，一举收购了深圳老牌中介新永基的8家门店，2006年中国家宏观调控力度加大，别的地产中介纷纷收缩之时，创辉却反其道而行，连开门店近50家。再后来，就发生了大家已经看到的那些故事。