特约撰稿 何博闻
　　准学术研究者，多家知名刊物特约救火队员。 近日不小心从互联网爱好者混成了互联网从业者。

　　?逯?于李宁，与亥之于匡威一样，还只是一个讨好市场的符号，很难与自己的品牌核心结合起来。如果人们穿上李宁?灏逍?是为了完成?逦幕?的一个部分，这个营销术的故事就接近圆满了。

　　《华尔街日报》曾质疑李宁产品在大量的广告中都努力展示自己的“国际化形象”，用很多外国运动员，故意要显得洋气，但另一方面又不断强化李宁的民族英雄形象，而且很多品牌运作技巧还比较“土”，这样一来品牌定位就混乱了。不管这话好不好听，这个质疑是有一定道理的，也确实是中国很多民族品牌走到一定程度就无法继续上升的瓶颈所在。而李宁的?逍?系列如果上纲上线一下，是可以代表某种突破的，因为这个汉字代表了亚洲流行文化的内核。

　　――产业经济学博士 邓地

　　一般观点来看，流行的东西就是有普遍需求的东西，亦即有市场的东西。率先把握这种趋势的企业，往往就把握住了商机。作如是观，李宁?灏逍?的反应速度，堪比ZARA对欧美一线设计的反应速度。

　　随便搜索一下，看到不少用户是买到鞋之后才发现?宓谋晔叮?亦有报道说，这款鞋算是大卖了。不过细想起来，此事从品牌营销上来说，似乎无关卖与不卖的分别。

　　贴标签而已

　　单说产品形态，李宁板鞋对?宓氖褂盟悴坏么蟮ㄓ氲轿唬?普通的款式，只是在鞋帮处排列了各种?宓男捶?(像不像那种写着各种寿字的东西？)，这让我想起前年去买匡威的板鞋，挑了一圈无甚满意后，店员拿起一款鞋不太自信地说：“这是猪年的纪念款，要不要看看？”记得我定睛凝神看了半天，才在鞋帮部分看到一个草写的“亥”字，不注意的话，很多人会以为那是块污垢。

　　后来我还是买了双匡威经典的五角星，可预料的是，?逡膊换岢晌?李宁的经典，因为相比李宁的“anything is possible”来说，?宕?表的是“everything is impossible，but……”。

　　经过多年努力，中国体育品牌营销已经从过去那种拙劣克隆阶段进入到一个分化的时代，但目前分化的方向只是通过不同的方式去表达“积极向上勇敢顽强”，然后多多少少羞涩地秀出“自我”之意。所以，?逯?于李宁，与亥之于匡威一样，还只是一个讨好市场的符号，很难与自己的品牌核心结合起来。

　　这种贴标签的营销术曾经有过一些段子：有个东南知名服装厂的营销负责人曾经跟我说，在他们这些大品牌开始邀请明星代言人后，跟随品牌们也闻风而动，纷纷邀请明星代言。不过很多企业似乎并不知道明星代言有什么确切的流程，以为召开一个发布会就大卖了，连平面都不拍一套，就把几百万请来的明星放走了。

　　无论如何，先让我们善意积极地接受李宁?灏逍?确实是大卖了，但这种销量并不能证明李宁品牌营销进入到一个新的阶段，销售代替不了营销。就像奥运开幕式所展现的那样，李宁的核心形象仍旧是夸父追日的勇毅。比较起来，倒是森马这个中国休闲服装品牌很好地阐释了?宓囊庖澹?2008年它推出了一系列广告，表达了这样一种涵义――虽然在很多事情上我不灵、我很烂，但穿上森马，“至少我好看”。

　　森马似乎更适合做一套?逯魈獾牟?品，换言之，?宓暮?义，与运动所代表的更高更快更强是相背离的。