期待中国的管理学家

　　那么，我们的邻国日本能涌现管理学家，是什么原因？中国与之相比，差距在哪里？

　　管理者诞生于企业。日本既诞生优秀企业家，同时也诞生管理大师，虽然人数不多，却有足够影响力，而韩国有优秀的企业，却没有诞生伟大的企业家和管理大师，与中国相似。日本的管理人物分两类：1.企业家与管理大师的双重身份。2.世界管理大师。双重身份的代表人物是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等。

　　其实日本的管理历史可追溯到1840年出生的涩泽荣一，这个被称为“日本资本主义之父”的人对日本企业的管理发展有三大贡献：开创现代企业制度株式会社、提高企业家的地位、创立“《论语》算盘说”。“《论语》算盘说”将中国儒家的道德精神与日本的经济活动合而为一，认为“义”是企业通过其正当合法的生产经营活动为社会谋福利，“利”是社会获得企业满意服务后以利润形式给予企业应有的回报。后来的实践者正是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎。

　　但是有趣的是，在诞生众多世界级企业的日本，至今只诞生了一位世界管理大师―大前研一。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一的大前研一，是少数获得国际肯定的东方管理大师，对于企业经营管理及策略规画有精辟而独到见解，他在《看不见的大陆》这本书里概括了新经济的四大互相影响的特征―有形、无国界、数字科技和高效益成本比，并提出了相应的应对战略。

　　有形、无国界、数字科技和高效益成本比―这类管理核心在松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等人领导的企业中，实际上已经成为治理企业成功的集体应对战略意识。

　　那么，和日本能够出现管理大师相比，中国管理的差距在哪里？

　　缺位待补。日本的企业历史比我们长，并且在吸收西方管理思想中，坚持本国意识，另外管理科学产生于企业，而不是独立的本本课程。

　　1980年代初期，大量日本公司如东芝、日立和索尼等相继进入中国。其中尤为重要的还有一套《松下幸之助经营管理全集》。中国很多著名的企业家在讲到自己的管理思想时，几乎都承认曾受到松下幸之助的影响。

　　比如张瑞敏最初治理企业的第一个学习对象就是松下幸之助，后来海尔的管理经验基本都脱胎于松下、丰田、索尼等企业。张瑞敏曾经说过去海尔的管理思想来自日、美，即使今天集团已经创新出新的管理方式、模式，但都只属于海尔过去的管理实践，而中国企业实在需要更多的本土管理理论和大师。