中国管理的几大标志性事件 1. 步鑫生企业改革
1983年，步鑫生对浙江海盐县衬衫总厂进行管理变革：分配原则为“日算月结，实超实奖，实欠实赔，奖优罚劣”，生产方针为“人无我有，人有我变，人变我新，不断创新”，他吹响了民企经营管理发展的新篇章。
2. 张兴让实施“满负荷工作法”
1985年，石家庄第一塑料厂厂长张兴让实施“满负荷工作法”：以“人尽其力，物尽其用，财尽其效”为原则，由粗放经营转向集约经营。当时，它成为国企管理标杆。
3. 张瑞敏砸冰箱
1985年，青岛市电冰箱厂厂长张瑞敏把400多台库存冰箱进行检查，发现76台存在缺陷。他宣布全部砸掉。这唤醒了中国企业的质量管理意识。
4. 联想爆发“柳倪之争”
1993年，联想集团创业元老、总工程师倪光南和总裁柳传志在研发路线上产生严重意见分歧。1995年，倪光南被免去董事和总工程师职务。1999年9月，倪光南被解聘。“柳倪之争”引发社会广泛争论：企业是企业家的企业，还是科学家的企业？
5. 长虹发动价格战
1996年3月，长虹集团将所有品种彩电在全国61个大中城市的150家大型商场一律让利18%～30%。到年底，国产彩电品牌超过洋品牌，市场份额达71.1%；同时，行业洗牌，很多地方品牌被迫退出市场。降价大战促使企业提高综合管理效率以降低综合成本。
6. 李经纬出局
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持股份，遭拒绝。2001年，李经纬被迫出局。国企的公司治理如何才不会两败俱伤？
7. 郎咸平质疑产权改革
2004年7月，经济学家郎咸平质疑海尔借上市公司进行“曲线MBO”。8月9日，他发表《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》演讲。随后，把目标指向北大方正、清华紫光、三九集团等。由此引起经济学家间一场对立的论战爆发和社会反思。
8. 劳动合同法实施
2008年1月1日，《劳动合同法》正式施行。它旨在强力保护劳动者的合法权益与构建和谐稳定的劳资关系，但引发了企业主的恐惧、抵触。它预示着国内企业将进入高人力成本管理时代。
附文：
港商台商对内地企业家的影响
1979年7月，首位投资内地的“马太”陈惠娟在蛇口开设香港公司的内地分公司，激活香港与内地企业之间贸易往来。之后第一代港商台商开始多轮内地投资，对内地企业产生极大影响，主要表现在财技、文化和创新方面。港台资金和技术投资首先从粤闽浙等沿海省市进入，带来了大量设备、技术革新，这些地区如今仍是中国制造业的龙头区域。而随着国内企业对国际化人才的强烈需求，港台经理人前来任职，用先进的管理经验引导、辅助内地企业的发展。
港台企业在文化融合和公众沟通上博得优势，台湾企业在管理机制上、香港企业在社会贡献度上的认同度较高。对内地消费行为文化的影响也不可小视，在品牌传播上，国际流行奢侈品牌都是通过港台进入内地，进而打开国际化消费视界。
业态创新。港台服务娱乐产业、商业中心、零售连锁等业界发展水平均属世界先进。如旺旺、统一等食品企业，中信、新世界等购物中心，百佳、屈臣氏等零售品牌，通过不断对内地市场的探究，逐步适应发展需要，赢得公众欢迎和关注的同时，成为内地同行学习对象。
| 
