第三次工业革命：去工业化
　　面对危机，出路是中国企业主动变革，全面进行第三次工业革命。第三次工业革命可以由2005年以来的产业危机为契机，少数先知先觉的企业可能在10年前就已经开始，封面专题的随后文章将以企业案例形式介绍其中的先行者与佼佼者。

　　中欧国际工商学院研究员黄少卿认为，第三次工业革命的主要内容，应该是企业从简单商业模式向复合商业模式转变，从“市场发现型战略”向“创新型战略”转变，即从“柯兹纳型企业”向“熊彼特型企业”转型。它的特征可以简单概括为“去粗放与去工业化”。

　　“去粗放”，很好理解，就是大量的中国制造企业要彻底抛弃现有“五低”(低利润、低成本、低价格、低技术、低端性)和“四高”(高能耗、高物耗、高污染、高排放)的粗放型发展模式，向高附加值、高技术含量、精益制造的集约型发展模式转型升级。在“去粗放”上，华为、海尔、联想、比亚迪等中国企业已经走在了前面，并取得不错的成绩。

　　“去工业化”，指的是中国企业要摆脱仅仅依靠“微笑曲线”底部的加工、组装、制造等“工业”环节获取利益的模式，向研发、材料、采购、设计与品牌、物流、渠道、金融等微笑曲线的高端转型与升级。“去工业化”后，中国企业将不是单单以工业产品赚取利润，而以品牌、渠道、营销，以知识产权、技术专利、信息咨询等“非工业产品”与工业产品的结合来竞争获利。

　　具体而言，有以下路径：

　　建立现代企业制度，提升管理附加值 管理，尤其是生产现场管理仍然是中国企业的薄弱环节，我们可以借鉴日本丰田公司的精益生产管理经验，提升产品的质量并降低成本。同时，通过优化管理，向品牌、营销、采购、渠道等要效益，可以大大提升产品超越单纯生产的附加值。提升管理附加值的一个重要前提，是要建立现代企业制度。

　　自主技术研发，提高产品技术含量 必须承认，企业研发能力的提升很难一蹴而就 ，这不但是因为人才培养和积累需要时间，更是因为研发能力有一个组织化的过程。因此，有实力的企业必须尽早着手建立自己的研发能力，譬如，将优秀人才不断地送到国际上优秀的专业培训机构接受培训、学习国际先进的产品开发流程与组织架构、与本行业技术水平最好的公司合作设立研发机构、借助国内高校或研究机构的力量实现技术攻关，等等。

　　产业组织变革，做供应链管理者 为了节约市场交易成本，国内企业往往选择把产品价值链的大部分环节放到企业内部完成。但是，这也提高了企业内部的管理成本，而且，企业资源分散到多个环节也不利于资源使用效率的优化。国内有实力的企业应该借鉴跨国公司全球产业布局的经验，进行产业组织变革，将资源集中到本企业效率最高的环节(如研发、营销或关键的生产环节)，而将其他环节通过市场交易转移出去，转移方向包括中西部地区或者印度、东南亚等其他新兴市场国家，而本企业则逐渐向供应链管理者的身份转变。

　　对接信息化，创新市场 信息技术(如ERP、计算机辅助设计/生产等)不但可以提高企业内部资源的使用效率，而且也有助于本企业与供应链上下游企业(包括最终消费者)之间的协同，中国企业应该进行全面的信息化改造。同时，由信息技术带来的市场变革已经显现，中国企业要及时充分利用信息技术尤其是互联网技术，来创新市场空间，获取新一轮的市场渠道和创造新的市场需求，否则，不用太久，中国企业又将再次陷入被动的境地。